戦略的コンサルティング

ミダスは、顧客がファシリティの移転またはリニューアルをプログラムするお手伝いをいたします。エグゼクティブや個々のビジネスユニットと直接インタビューを行ない、ビジネスゴールやファシリティ目標を明確にし、不動産、ファシリティ、財務、人事、ITなどをリンクさせながら、あるべきワークスタイルの明確化とそのワークスタイルを実現に導くワークプレイスを構築するための課題解決を支援します。
このコンサルティングの結果に基づくワークプレイスを構築することによって、ワーカーの生産性や満足度の向上が期待でき、結果イノベーションを生み出す経営ツールとして相応しいオフィス環境を整えることが出来ます。

ビル分析

顧客および不動産仲介・コンサル会社との緊密な連携により、ミダスは設計事務所としての独自の比較検討手法により、候補となるビルについての詳細な調査・報告を行います。
設備性能やその他ビル特性の比較・分析を行い、テストフィットプランによるスペース効率チェックやボリュームチェックを行うことで、設計事務所の観点からそれぞれのビルがどの程度顧客の望むワークプレイスの要望を満足させられるかを明らかにします。

サステナビリティ

間伐材を使用した家具の選定、ペーパーレス化の促進、照明やレイアウトの工夫による電力消費量の削減など、環境負荷を抑えるのはもちろんのこと、同時に働きやすさを高めていくことは、SDGsに掲げられた「働きがいも経済成長も」にも合致すると考えております。人にも環境にも優しいサステナブルなオフィスを実現します。

ヒューマンセントリック

ワークプレイスの中心は「人」です。IoTやAIはビジネスツールとしてワークプレイスの場でも配慮すべきですが、中心に考えるべきはワーカーだと考えております。ワーカーの心身の健康を考え、自然採光や人間工学を重視した家具の採用、五感を刺激するようなグリーン、環境音などの積極的な提案など、ワーカーの心理的な安心感にも繋がるオフィス作りを目指します。

DEI　（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）

多様な人材が活躍できるワークプレイスこそが、イノベーションの創造に繋がるとミダスは考えております。さまざまな文化的・言語的背景を持ったワーカーが安心でき、またハンディキャップが障壁とならないよう配慮されたオフィスは企業の業績向上へと繋がります。

インテリアデザイン＆プランニングのアプローチ

ミダスは、人を中心とした柔軟で効果的なワークプレイスのデザインを目指しています。働く人にモチベーションを感じてもらうと同時に、企業ブランドやビジネスゴール、さらに日々のワークプレイスでのQOLに調和をもたらすことが、ミダスデザインのゴールです。

視覚的ブランディング

ブランディング、コーポレート・アイデンティティー、企業文化等は、ワークプレイスのデザインの重要な要素のひとつです。ミダスは、顧客が期待する効果を理解した上で、インテリアデザインにおけるもっとも効果的な表現方法を提案し、マーケットへの発信やリクルーティング・リテンション効果に繋がるよう支援いたします。

家具コンサルテーション

適切な家具の選定は、人間工学の観点からもワーカーの健康を支える要素であり、またブランディングや期待される働き方を促すためにも有効なツールです。ミダスの幅広い知識に基づき、顧客に相応しい家具の基本要件・仕様を設定し、また将来のメンテナンスや環境負荷なども考慮しながら、多様な商品群から選定します。

スケジュール管理

スケジュール管理とは、顧客が希望する完了予定日をターゲットに、ビジネス上やビル契約上のさまざまな事情、顧客の社内承認プロセス、プロジェクトの各フェーズ（基本計画・基本設計・詳細設計・調達・工事・移動）に必要な期間、ビル管理会社や各施工会社の様々な条件などを踏まえ、最適と考えられるマスタースケジュールの構築からスタートします。
CPM（クリティカル　パス　メソッド）などの方法論を用いて、プロジェクトの完了予定日に影響を与えるクリティカルな作業項目を洗い出し、個々のタスクの予想完了日と遅延リスクの予測および対応策の策定を、全体工程を見据えながら実施します。特に工程が厳しい場合、クラッシングやファストトラックなどの工程圧縮管理手法を用い、出来る限り顧客の要望を実現すべく検討します。
ミダスは常に顧客やプロジェクト関係者にスケジュールの進捗とマイルストーンを共有し、プロジェクトを通じて整然とプロジェクトが遂行されることを保証します。

品質管理

ミダスは常にプロジェクトマネジャー、デザイナー、コンストラクションマネジャーがプロジェクトごとにチームを組み、設計から施工まで一貫してプロジェクトを推進していきます。
設計段階においては、デザイナー任せにすることなく、プロジェクトチーム全体で成果物を確認。クライアントの要望が的確に反映されているか、また期待を超える提案となっているかを事前に精査した上で、プレゼンテーションを行います。さらにデザインチーム内でもデザインコンセプトや品質のチェックを徹底し、提案内容の精度を高めています。
設計と施工の品質確保は、国土交通省大臣官房官庁営繕部監修の改修工事標準仕様書（建築工事編、電気設備工事編、機械設備工事編）に準拠し、また特記仕様書を提示することで品質基準に明確化と担保を実現しております。
施工段階では、週例の工事定例会議を開催し、施工内容や進捗状況を現場で定期的に現場。中間検査、最終検査を通じて品質を評価し是正事項についても完了まで責任を持って管理します。

入札コーディネーション

入札のコーディネーションは、入札を依頼する製品やサービスの要件設定や提案依頼書の作成、依頼先候補ベンダー・サプライヤーの選定などが含まれます。
ミダスは独自の比較検討システムにより、ベンダー・サプライヤーの応札内容を、コスト・品質・工程・その他顧客と事前に設定した要件に照らして評価し、顧客の選定プロセスを支援します。

現場監理

ミダスは、現場定例会議を開催し、設計内容と現場施工内容に齟齬がないか、工程進捗に遅延がないか、各種ベンダー間での調整に問題がないかなど、包括的に取り纏め、顧客へも定期的に進捗を報告いたします。
また事故など発生しないよう、安全管理面についても周知徹底します。

移転・移動コーディネーション

ミダスは、移動コーディネーションに際し、顧客のビジネスオペレーションに対する影響を最小限に押さえ、またコストへの影響も考慮した計画を検討・立案いたします。
移動作業ベンダーと共に、引越し説明会の実施やマニュアル・梱包資材の手配を行い、またITなどの関連ベンダー間との調整も行い、当日のリスクを最小限にすべくコーディネートします。